傳統企業怎么轉型數字化管理?在全球范圍內，數字經濟剛剛拉開序幕。與工業化時代“為質量而管理”不同，數字化時代的特征是“為客戶價值而管理”。那么，傳統企業究竟該如何應對數字化轉型呢?

傳統企業數字化轉型：

　　1、加強數字化領導力

　　企業數字化轉型需要堅強的領導力，數字化領導者需要有明確的風格。數字化領導力并不是說要懂很多技術，而是要有帶領企業進行數字化轉型的意愿。數字化轉型是個一把手工程，需要整個高管團隊統一認知才能做起來。

　　2、重構組織

　　與此同時，企業還要放棄“標志性實踐”，即企業曾經做得最好、最拿手、產生過(巨大)價值的實踐。這些“標志性實踐”具有歷史價值，但在數字化變革過程中，這些過時的經驗可能毫無意義甚至適得其反。為了讓組織更靈活、更具創新力，企業需要從舊的文化轉變到新的文化，即使這可能會短暫降低效率。

　　在組織方面，企業要把IT作為一種重要能力而不是一個組織部門。以前，企業把IT視為成本部門，需要向CFO匯報。現在不應該再這樣看IT系統，IT應該向CEO直接匯報，因為它是整個數字化戰略的參與方。

　　3、賦能員工

　　賦能員工是為客戶創造價值的有效途徑，這是數字化轉型非常重要的一環。賦能員工需要大量的資源投入，以沃爾瑪為例，其推行“70-20-10”法則，即公司投入的10%放在算法上;20%放在基礎架構構建上，剩下的70%放在賦能員工上，幫助他們適應數字化時代的需求。當然，這個投入比例未必適合所有的企業，沃爾瑪是一家勞動力密集型企業，在員工賦能方面的投入會多一些。

　　4、加強品牌建設

　　品牌依然是企業核心競爭力的重要組成部分。現在大家都在談流量，但流量的轉化很大程度上還是靠品牌。

　　隨著社會的不斷發展，未來的企業都將成為數字型企業，未來的企業管理者都將具備數字化領導力。可以說，數字化轉型是時代賦予企業家的新使命。信息化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化。羅浮云計算MES系統、CRM系統、SRM系統是國內數一數二的系統集成開發商，助推制造行業信息化、智能化轉型升級的引擎。

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