典型的MES安裝將與制造運營中的每個工作職能和部門進行交互，包括調度，倉儲，維護，運營管理，控制和生產團隊成員，僅舉幾例。在實施MES項目時，了解將受到實施影響的每個人和每個系統非常重要。對于那些有機會從事制造執行系統(MES)實施項目的人，您知道他們可能非常龐大和復雜。因此，如果執行不當，很多事情都會出錯。

　　錯誤一：從一開始就沒有合適的團隊成員。項目規劃過程中的關鍵步驟是使項目經理和項目發起人確定并分配每個受影響部門的代表到項目團隊。這些關鍵人員將需要了解范圍并從一開始就參與其中。在整個項目中，MES團隊將依靠他們的專業知識。缺乏專業知識會導致上線失敗。項目發起人需要注意從一開始就避免對要涉及的資源的支持。介入中間為時已晚。

　　錯誤二：沒有足夠的時間來理解MES將與之集成的過程。在定義階段，很容易跟蹤特定程序包的功能或實現細節，但關鍵的一步是確保MES將與之交互的流程得到良好定義。使用流程圖是布局這些過程的好方法。您可能已經定義了接口點，但是必須了解MES應用程序將與之集成的過程。當您不想聽到生產車間“流程無法像這樣工作”時，就不是實時時間。花時間不僅了解接口，還要了解它們將集成并影響操作的過程。

　　錯誤三：使用傳統的瀑布式項目執行方法和假設。 MES項目與傳統的控制項目不同，傳統的控制項目通常具有非常詳細的范圍和當前系統的確切細節。MES的規模和范圍將需要更靈活的開發方法。在典型的控制系統項目中，一旦完成設計，系統和功能要求就不會發生重大變化。與大多數IT系統和MES一樣，它們的更改和更新更加頻繁。如果設計的一部分是基于已更改的內容，則這種不斷的更改可能會產生問題。完整的項目定義，然后進行詳細設計，然后進行開發的傳統瀑布方法需要每次重新更改系統或功能時重新開始并完成整個過程。

　　解決此問題的一種方法是使用敏捷編程技術。敏捷編程技術通過在特定的時間段內開發小的功能(稱為sprint)來實現靈活性。每個沖刺都從優先考慮開發的功能需求開始。然后在沖刺期間設計和開發需求。任何積壓或不完整的功能要求將在下一次沖刺之前再次確定優先級并相應完成。這些較小的開發沖刺本質上允許動態進行開發，使項目團隊具有靈活性，以適應自項目定義階段以來發生的系統和功能需求更改。

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